疾病预防控制工作绩效考核评估时间紧、任务多、要求高、责任重。在卫生行政部门的正确领导下，市疾控中心坚定信心，统筹安排，精心组织，苦干实干，确保全市疾病预防控制工作绩效考核评估顺利进行。目前，全市的绩效考核网络数据录入已经完成，已经进入资料的整理和完善阶段。

        一是中心领导高度重视绩效考核工作。及时充实绩效考核办公室力量，抽调精干参与绩效考核工作。多次召开绩效考核工作会议，研究部署工作。制订详细的工作计划和时间进度表，把相关指标任务落实到科、到人。在指标分解到分管主任及各科室、各责任人后，各分管主任立即对分管科室的绩效考核迎评工作进行了调度部署，召开分管科室绩效考核协调会，深入科室督导检查，进一步强调绩效考核工作的重要性。各项工作运行细致有序，能严格按照绩效考核要求执行，努力按时、保质保量完成任务。各科室顾大局识大体，从整体出发，科室之间紧密联系，把绩效考核工作做实做细。

        二是准确理解绩效考核指标内涵。组织全体干部职工对《卫生部疾病预防控制绩效考核操作手册》进行再学习、再研究，弄懂弄通指标含义，掌握考核数据收集的正确方法。对理解不透、把握不准的指标，及时向省疾控专家请教，保证资料的收集、整理、汇总符合操作手册要求。

        三是加强对绩效考核技术骨干的培训。5月份，派出三名业务骨干参加省里组织的绩效考核现场观摩。6月中旬，邀请省疾控中心专家开展全市疾控机构绩效考核骨干培训班。培训班对绩效考核现场工作流程与关注点、绩效考核软件使用说明等做了重点讲解，并进行了现场问题解答。通过培训，大家充分认识了各个指标的实际意义及与各自承担工作的相互关系，进一步明确了资料收集的种类和流程，为下一步绩效考核资料汇总和分析工作奠定了基础。

        四是进一步核实数据。对绩效考核的相关专业指标进一步核实确认，使每个指标都有据可查，有基本资料佐证。保证数据的合理性、逻辑性论证，理清相关指标、数据的关系，确保数据真实可靠。